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會議伊始，夏總指出2021年可謂是驚心動魄、舉步維艱的一年，行業(yè)趨勢風(fēng)云變幻，原材料從年初開始各路高歌猛進，出口運輸費用暴增、限電控產(chǎn)及限制碳排放的剛性約束等諸多不利因素，使公司遇到前所未有的困難。盡管公司上游供應(yīng)鏈漲價壓力劇增，但匯美始終堅持以客戶為中心，以客戶的利益為基礎(chǔ)，頂住層層壓力，最終跨越了2021年的種種危機。隨著疫情全球化，我國的疫情也反復(fù)無常，特別是2021年中，我們身處的麻涌鎮(zhèn)也出現(xiàn)疫情反撲，但是匯美人堅守崗位、科學(xué)戰(zhàn)疫、眾志成城，使公司在疫情期間仍能有序生產(chǎn)經(jīng)營、保證按時交貨，沒有因為疫情突發(fā)使客戶無貨可用，得到了客戶的高度信賴和肯定。盡管2021年困難重重，阻力不斷，但是在所有匯美人的共同努力下，我們?nèi)匀蝗〉昧四甓饶繕说念A(yù)期增長，并成功順延“國家高新技術(shù)企業(yè)”榮譽，獲得了“連續(xù)十二年廣東省守合同重信用企業(yè)”、“納稅信用A級納稅人”等稱號，得到了政府、行業(yè)、金融各界的高度肯定！2022年，我們依然面臨著經(jīng)營環(huán)境的極度不穩(wěn)定，在新形勢、新挑戰(zhàn)下，我們更要穩(wěn)中求進、步步為營，以對標“專精特新”企業(yè)為抓手，從產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、運營管理等方面提高公司的整體競爭能力，最終讓匯美成為淀粉新材料的先行者和行業(yè)標桿！

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之后，董事總經(jīng)理喻永青先生就公司2021年工作做總結(jié)報告。首先喻總充分肯定了公司2021年在面臨原材料猛漲、拉閘限電、突發(fā)疫情時，大家眾志成城、化險為夷，克服重重阻力、共同渡過難關(guān)等工作亮點，隨后詳細通報了公司2021年總體運營情況，并根據(jù)董事會制定的年度目標，全面部署2022年戰(zhàn)略工作重點：

（1）企業(yè)文化方面：塑造公司核心理念。打造“匠人匠心、匠質(zhì)匠品”精益求精文化氛圍，積極培養(yǎng)堅守公司核心理念的高級管理者，助推匯美成為集設(shè)計、開發(fā)、制造、應(yīng)用為一體的淀粉新材料開拓者、領(lǐng)航者。

（2）市場營銷方面：穩(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)步提升、穩(wěn)中突破、嚴控風(fēng)險。調(diào)整市場資源配置，大力優(yōu)化客戶和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好“穩(wěn)量提質(zhì)”核心任務(wù)，同時強化風(fēng)險防控意識，提升銷售回款率；以技術(shù)為導(dǎo)向，精準定位第三產(chǎn)業(yè)市場，用“引導(dǎo)式”營銷觀念，挖掘客戶真實需求，做到穩(wěn)中突破！

（3）經(jīng)營管理方面：對標“專精特新”企業(yè)，進一步提升公司整體管理水平。①市場和研發(fā)要積極塑造行業(yè)對專業(yè)化的認知，不斷地學(xué)習(xí)提升、做到業(yè)務(wù)和技術(shù)相互融合、相互促進，打造專業(yè)化的產(chǎn)品、專業(yè)化的物流、專業(yè)化的客戶服務(wù)；②品質(zhì)管理小組不僅要解決生產(chǎn)的實際問題，更要有前瞻性和預(yù)見性，對重要問題要采用科學(xué)的工具聯(lián)合攻關(guān)，逐個突破；③ISO工作小組要嚴格按照持續(xù)改進要求，完善各部門的精細化管理和制度流程；④培訓(xùn)小組要以客戶為中心，系統(tǒng)化的設(shè)計市場營銷課程，圍繞客戶的特色化服務(wù)、如何做好“專精特新”等主題開展各項培訓(xùn)工作。在各部門、各小組的通力配合下，公司將會逐漸提升核心競爭力，實現(xiàn)飛躍發(fā)展。

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董事雷旭從客戶角度出發(fā)，剖析2021年市場工作重點：通過增加新客戶、推進新產(chǎn)品落地、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、嚴控風(fēng)險等方式，逐步完成公司業(yè)績增長目標。

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隨后市場部帶頭，各部門中層管理人員從實際出發(fā)，就部門和個人存在的不足進行分析、總結(jié)和報告，重點講問題、提解決方案，“市場開拓”、“風(fēng)險控制”、“精細管理”、“安全生產(chǎn)”、“成本控制”是本次會議的熱點話題。

會議最后，夏總圍繞落實2022戰(zhàn)略工作部署，確定了2022年匯美發(fā)展主旋律——穩(wěn)增長、控風(fēng)險、促創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理。在政府大力打造“科技創(chuàng)新、先進制造”的政策推動下，匯美作為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，將緊抓變革創(chuàng)新、聚焦市場開拓。同時，各部門主管要提升認知水平和能力，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，肩負人才的培養(yǎng)責(zé)任并強化四個意識：①強化“專精特新”的管理意識，不斷地完善部門的精細化管理流程，強化服務(wù)意識；②強化創(chuàng)新意識，鼓勵自下而上的創(chuàng)新精神、培養(yǎng)全員創(chuàng)新的理念，讓學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力；③強化自我革新意識，突破傳統(tǒng)，打破習(xí)慣，不斷地探索新的工作方法、管理制度，不斷地適應(yīng)公司的發(fā)展；④強化安全生產(chǎn)意識，積極排查安全隱患，防微杜漸。最后，他強調(diào)，企業(yè)的成功在于敢于直面問題、勇于自我革新，匯美已經(jīng)在變性淀粉領(lǐng)域深耕16年，未來將繼續(xù)堅持“一幫人”、“一輩子”、“一件事”文化理念，打造淀粉新材料領(lǐng)域的核心品牌，成為淀粉行業(yè)的標桿！